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    Udacity重组业务,裁员20%

    发布时间:2019/04/11 商业 浏览次数:188

     

    根据TechCrunch已经了解到,这家价值10亿美元的在线教育初创企业Udacity已经解雇了约20%的员工,并正在重组其业务,因为该公司的联合创始人Sebastian Thrun试图在不抑制增长的情况下将成本与收入保持一致。

    Thrun在接受电话采访时告诉TechCrunch,其目的不仅仅是保持公司的运营。相反,Thrun表示,这些措施将允许Udacity从亏损的业务转向“下一季度盈亏平衡或盈利的公司,然后向前发展”。

    今天早些时候,75名员工,其中包括少数担任领导职务的人员,作为更广泛的重组Udacity运营计划的一部分而被解雇。该创业公司现有300名全职员工。它还雇用了大约60名承包商。

    Udacity专注于包括人工智能,深度学习,数字营销,虚拟现实和计算机视觉在内的一系列技术主题的“纳米级”,现在已经挣扎了数月,部分原因是失控的成本和其他低效率。该公司在2017年增长,收入同比增长100%,这要归功于一些受欢迎的计划,如自动驾驶汽车和深度学习纳米级,以及之前由前CMO Shernaz Daver设计的转型计划的高潮。

    新的节目在2018年增加,但音量减慢。那些增加的学位缺乏一些其他学位的普及。与此同时,成本扩大,员工人数激增。

    Udacity首席执行官Vishal Makhijani于10月离职,Thrun介入。他临时接任首席执行官和内容负责人。 Thrun是一家飞行汽车创业公司Kitty Hawk Corp.的首席执行官,该公司创立了X,Google的moonshot工厂。在早些时候的一次采访中,Thrun告诉TechCrunch,他发现公司发展得太快,并且被自己造成的繁文缛节所累。随后员工减少。 Thrun说,大约130人被解雇,其他空缺职位空缺。

    Thrun坚持认为,这些最新的裁员并不仅仅是为了迅速削减成本而进行的半心半意,而是战略转型计划的一部分。他在发给员工的电子邮件中传达了同样的想法。

    “通过使我们的成本与我们的收入保持一致并重新调整我们的产品战略,我们相信我们可以在2019财年及以后的企业和消费者领域继续发展整体业务,同时在两者方面实现盈亏平衡现金流和EBITA,这将确保我们能够继续完成我们的重要工作,“Thrun在给员工的电子邮件末尾写道。

    去年,Udacity的收入约为9000万美元。

    尽管Udacity削减了成本和员工人数,但它正在努力扩展其最近取得成功的企业业务。 Udacity现在与60家企业客户签订了合同,包括AT&T和PricewaterhouseCoopers。空中客车和奥迪最近也签约了。

    Udacity的计划主要是由2月份聘请的临时首席运营官Lalit Singh开发的。 Singh对业务进行了审查,包括其运营模式和Udacity的主要成本,如劳动力,营销和其他非劳动力支出。通过审查,Udacity裁减了更多员工,简化了运营和编程,并削减了其他费用。

    “我们面前有巨大的机会,我们也面临一些挑战。为了取得成功,我们必须确保我们拥有一个运营结构,使我们能够灵活,高效,更有条理地赢得更少的孤岛,坦率地降低成本,“Thrun在电子邮件中写道。

    截至周二,处理业务不同方面的四位高管现在直接向Thrun报告。这些高管包括Singh,最近成为CPO的Alper Tekin,负责工程副总裁并被任命为首席技术官的James Richard和消费者增长副总裁Caroline Finch。

    该公司企业销售主管Alex Varel和企业运营主管Jimmy Lee现在将向Singh汇报工作。

    与十月份相比,这一变化引人注目,当时Thrun回来暂时担任首席执行官一职。那时,有17人向Thrun报告。

    Udacity还削减了成本并简化了营销工作,缩小了办公空间并使其整合,并使其教育计划在其运营的各个地区保持一致,包括美国,巴西,中国和印度。

    该公司将在山景城设立一个办公室,尽管是一个较小的空间,在旧金山设有办公室。 Udacity正在关闭旧金山的另一个卫星办公室,并正在评估其他国家的房地产需求。

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