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据报道,Spotify在收购比尔·西蒙斯的林格网络的早期会谈中

发布时间:2020/01/22 财经 浏览次数:188

 
上周末,《华尔街日报》报道说,希望打入体育播客游戏的Spotify正在与比尔·西蒙斯(Bill Simmons)的最新体育与流行文化项目“林格(Ringer)”进行早期谈判,商讨潜在的收购机会。根据行业出版物Front Office Sports提供的信息,我们了解了有关席梦思要价的更多详细信息,据报道,要价约为2亿美元。
自从他成为“波士顿体育专家”以来,西蒙斯就一直保持一定的文化声望和与观众的共鸣,以至于他能够成功地成就事业。许多体育迷会记得西蒙斯是播客媒体的早期推动者/采用者之一,也是ESPN的“ 30对30”系列特许经营以及他现在已经不复存在的首次尝试创建体育和流行文化品牌的大脑,格兰特兰。在2015年从ESPN的“母舰”中分离出来之后(就像丹尼尔·帕特里克(Dan Patrick)这样的过去的ESPN叛逃者喜欢称呼它),席梦思着手复制他在ESPN建造并最终失去的东西。这位不敬的体育专栏作家迅速站起来,与HBO达成了一项交易,这使他能够继续以“ 30 for 30”的模版以及镜头前的另一个工作机会来制作和制作体育纪录片。短暂的体育脱口秀节目名为“星期三”。
尽管如此,西蒙斯的选择始终是书面和口头表达,他在2016年推出《林格》时又回到了这个词,业内大多数人都将其视为格兰特兰的独立转世,这种认识只有在西蒙斯时才会增长决定从格兰特兰(Grantland)的大部分前员工中招募新人。除了传统的体育和流行文化的“面包和黄油”之外,西蒙斯还利用大选年的时间将政治纳入《林格》,并在此过程中帮助创立了当时相对未知的前奥巴马工作人员三驾马车的媒体事业,乔恩·法夫洛(Jon Favreau),汤米·维特(Tommy Vietor)和乔恩·洛维特(Jon Lovett),后来他们在Crooked Media中创建了自己的热门媒体创业公司。没人会反对席梦思(Simmons)成为文化策展人的能力,他似乎总是对与观众产生共鸣的脉搏动不动,但作为一家公司的首次创始人,他却无法幸免于日俱增的痛苦处境相似的人的经历。
最显着的成长难题之一是缺乏像The Ringer这样的媒体实体的技术和货币化专业知识,这促使Simmons与Vox Media合作,以使他专注于自己最擅长的事情,从而创造出高质量的内容。最近,体育和流行文化媒体的目的地受到了对待员工的方式的审查,因为林格的员工最终决定加入工会以确保扩大的福利和管理层的报酬。但是,重要的是要注意,朝着统一化的趋势是跨数字媒体大写的事情。
尽管The Ringer充满了一些非常有才华的作家,但在相对较早的阶段就很清楚,他们的核心能力以及最终最有价值的业务是播客。凭借其同名播客的“帐篷杆”,The Ringer建立了一个强大的节目网络,既可以在The Ringer Podcast网络上直播,也可以与诸如Luminary这样的付费专享网络进行独家发行交易。 Ringer的Podcast网络显然每月产生1亿次下载,每年为公司带来约1500万美元的收入。
就潜在的收购而言,鉴于其核心音频业务以及体育播客领域中明确的意图/愿望,Spotify收购播客业务是有意义的,但很难看到编辑方面如何适应这个方程式是播客的促销手段。此外,对于一家利润最高的资产每年仅产生1500万美元的公司来说,2亿美元似乎是一笔不小的数目。但是,对于Spotify来说,溢价可能是值得的,因为它代表着永久支付音乐使用费的套利行为。这笔交易的真正变数是人才所发生的事情。 Simmons和The Ringer在体育消费大众眼中几乎是密不可分的,因此任何收购都可能需要Spotify将Simmons保留数年,也许是根据单独的(可能是昂贵的)人才合同。锁定Simmons似乎是任何交易的先决条件,但除了直接与业务播客相关的人员之外,最近刚离职的员工中有很大一部分可能会变得消耗end尽。
最后,据报道有其他体育媒体实体如Barstool Sports出售,当《林格》(Ringer)的2亿美元要价时,众所周知的筹码下降了会很有趣。如果有我们可以肯定知道的一件事,Spotify愿意付出高价来扩展其播客业务。在这种情况下,这种说法是否仍然成立还有待观察,但是在这个“狂野的西部”播客收购世界中,一切皆有可能。