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    阿拉斯加宅基地的孩子如何在80年代学习编码?

    发布时间:2019/10/16 头条 浏览次数:21

     

    Slalom Build的伊恩·库克(Ian Cook)在他的家人在阿拉斯加基奈(Kenai)建的一所房子里长大,人口为7,800。在他升入四年级之前,一直没有室内水暖管道,并且多年没有电热。有电,公交车离宅基地不远,可以带他去学校。

    库克说:“我度过了成年时期,用货车拖运木材并抽水。” “这无疑对我发展事业具有激励作用。”

    另一个动机是他父亲对计算机和编码的不太可能的热情,他生活在1980年代初期的阿拉斯加荒野中。

    库克说,虽然这个家庭的收入还不及中产阶级,但“我们一直做的一项投资就是在家里安装电脑。”

    他的父亲从事商业捕鱼业的船只制造和造船业务,而他的母亲则是一名熟练的裁缝。他们建造了东西,看到了技术的实用性。

    家庭的第一台计算机是Commodore 64,然后是Apple IIe。 Cook喜欢在机器上玩电子游戏,喜欢Lode Runner关于Commodore的谜题,还喜欢在Apple的《 Ultima IV:阿凡达》中扮演角色。他根据需要转向编码:在他家杂乱无章的房子里,游戏光盘容易因咖啡洒落和其他不幸事故而损坏,迫使库克重新设计自己的软件。

    在高中时,他使用计算机为叔母和叔叔在附近的工业服务业中建造的配电盘设计图纸,并且他协助父亲为亲戚建立了计算机化的库存系统。

    库克说:“当我进入高中时,对我来说,很明显,经济领域已经开始形成经济。” “其他人认为它是柏忌人,我认为它很棒。”

    Cook开始自学如何编写Java编码,但回想起来几乎是可笑的技术墙。他了解该代码应如何工作,但使用Word编写了代码。文字处理软件显然无法执行他的命令。直到大学,他才最终被引入Visual Studio,这是一个使他的工程学栩栩如生的编译器。

    库克在西雅图太平洋大学获得了计算机科学和商业学位,曾做过一些工程工作,然后进入埃森哲工作,在那里他工作了11年以上。

    现在,他是西雅图Slalom Build(一家“即服务即建”)或BaaS公司的总经理,该公司通过软件工程流程指导其他公司。他在Slalom Build工作了将近8年,负责监督西雅图大约1000名员工。该团队每年为400个客户执行约1,000个工程项目。

    我们一直进行的投资之一就是在家里安装计算机。

    该公司是咨询公司Slalom的子公司,可帮助企业开发范围广泛的软件工具,其中包括销售点软件;一个移动应用程序,可让运输公司与卡车司机进行沟通并管理班次;一家健身公司的产品,可帮助客户整合来自健身追踪设备的信息来追踪锻炼。

    “我的日常工作不包括直接制作软件。它更多的是关于编排和讲故事,”库克说。但是他喜欢保持最新的工程技术,并会获得新编程语言的认证。尽管他不再是开发游戏的佼佼者,但他认为,如果要回到Scrum团队,“我想我可以绞死。”

    我们赶上了Cook的常规GeekWire功能“工作极客”。继续阅读他对我们调查表的回答。

    计算机类型:与我的大多数团队不同,我使用PC。考虑到我们的工作主要集中在产品工程上,许多人对我不使用Mac感到不满,但事实是我开始了我的软件工程师生涯,在那些成长的岁月中,我使用了Microsoft Stack。因此,从职业角度来说,对我而言重要的事情之一就是保持技术水平,而Microsoft Visual Studio Suite是保持最新状态的必经之路。

    为了让我工作并尽我最大的努力,我需要有宽敞的开放空间。

    移动设备:对于我个人而言,我几乎是Apple的忠实拥::我拥有iPhone,Apple Watch和AirPods。我只是喜欢这种组合。我也喜欢CarPlay,它也很容易连接到我妻子的汽车和我的汽车上。另外,我整天都在处理技术,所以当我在家时,我不需要学习任何东西,只希望它能起作用,Apple可以满足我的需求。也就是说,我不使用Apple的媒体平台;我喜欢亚马逊的产品。

    最喜欢的应用程序,云服务和软件工具:我个人非常喜欢Apple Watch和健身环的使用体验。我是A型人,闭环的动力使我不断前进。我一直在看戒指的状态-现在我有240天的连胜纪录。

    描述您的工作区。为什么对您有用?我喜欢干净的表面,所以如果您走进我的办公室,您会发现它非常简约;周围没有文件,一切都井井有条。事实是,我是在阿拉斯加一个宅基地里的一间小巧,杂乱的房子里长大的,我们自己动手建造。因此,现在,要让我工作并尽力而为,我需要有宽敞的开放空间。在回家之前,我倾向于擦除白板,以使它们全部新鲜并可以在第二天使用。

    即使我在家工作,如果水槽里有碗碟,或者还没有铺好床,在准备摆好桌子之前,我会发现自己做了大约一个小时的家务劳动,准备拿下桌子咖啡和工作。我的家庭办公室与我的办公室非常相似。

    您对管理日常工作和生活的最佳建议?对我来说,最重要的是牢牢把握您的核心价值观,并知道这些价值观正在被实现。听起来有点老套,我明白了。但就个人而言,无论是在家里还是在工作中,对时间的需求都如此之多,以至于我拥有的最重要的支柱就是我所代表的。我用它来导航我度过的时间。直到我职业生涯的后期,我才开始练习并变得更好。如果我可以和年轻的伊恩(Ian)谈过,我会告诉他,我希望他能在这个过程上有所作为。

    您首选的社交网络是什么?您如何将其用于业务/工作?这可能是我的秘密所在,但我不是社交媒体的庞大消费者或用户。我从未真正成为Facebook用户。与我使用的社交网络最接近的是LinkedIn。我将自己放在LinkedIn上的原因是,我注意到的是,当人们对找到新工作感兴趣时(无论是在我的组织中还是在一般情况下),他们需要帮助或指导,而我想在他们身边时为他们提供帮助他们寻求讨论。在我第一次见到新客户或潜在雇员之前,我还用它来获取一些背景信息,因为他们的概况基本上是他们的简历。

    但是否则,我会尽量远离社交网络。在工作中,我全神贯注于技术方面的问题-这就是我所做的一切-而且我非常流畅地与流体通信设备,Slack频道和团队站点保持联系。因此,我故意不使用社交媒体。

    您的收件箱中当前有多少未答复的电子邮件?现在是下午4:06现在,这个数字是40;我希望在我离开之前将其接近于零。我将收件箱视为待办事项清单:如果我的收件箱中有未读内容,则提醒我有一些工作要做。

    本周您的日历上有多少约会/会议?每天大约10次会议,因此每周40至50次会议。其中一些会议是我与自己安排的会议,因此我有时间忙于完成工作。例如,每个星期五下午3点,我都会与我自己做一个常设日历邀请一个小时,以便我可以管理下一周的日历。但是我参加的大多数会议都是与其他人进行的,无论是我们在Slalom Build中需要处理的业务还是与客户会面。

    您如何召开会议?成功的会议是当每个人都提前知道我们要完成的任务时,我们会快速有效地处理它,并希望我们在做的过程中得到一些乐趣。好的会议是我们任何人都可以对我们决定或处理的事情进行具体总结的会议。

    在组织会议时,有几件事对我很重要。最重要的是清晰的沟通。我的烦恼之一是,当人们向我发送日历邀请时,标题或主题含糊不清,却没有说明会议的内容。当某个会议因我日历中已有的另一个会议而受阻时,我尤其不喜欢它。

    因此,当我召开会议时,我会尽量扩大与人们进行交流的礼节,以说明我们为什么参加会议,并在邀请中安排会议摘要。如果我无法避免耽搁其他约会的时间,我明确承认我知道自己这样做了,并询问被邀请人是否可以住宿。

    我的烦恼之一是,当人们向我发送日历邀请时,标题或主题含糊不清,却没有说明会议的内容。

    当我们进入会议室时,无论是打来的电话还是亲自打来的,我都要感谢所有人,并且根据会议的不同,迅速询问大家他们的情况以及他们带给会议室的想法是什么,以便他们可以相互联系一点点。如果我正在参加A游戏,并且这是一个小时的会议(而且我不一定总是做到这一点),我会尽早结束15分钟,以便大家有时间参加下一次会议。根据主题的不同,白板往往是我会议的重要组成部分。

    日常工作制服?在办公室里,我是个牛仔裤和纽扣式的人。当我在更正式的环境中工作时(例如客户会议),我会穿上休闲裤和系扣。我通常不穿西装外套-那不是我的果酱。我曾经遇到爱达荷州州长,出于对公职的尊重,我穿上外套。但是,即使是在管理人员级别,我通常也不会在办公室周围和客户在一起。与我们一起工作的一个或两个客户绝对将西服和领带作为一种文化要求,因此,当我去他们的办公室时,我会打破常规,穿西服和领带。

    您如何安排家庭时间?我使用了几种策略,但基金会知道家庭是我的核心价值观之一。如果时间紧迫,我会通过问自己是否在家人上度过了足够的时间来进行校准,如果没有,我会进行调整。从战术上讲,我使用的最重要的时间和注意力管理技巧是不断调整日历。这使我对接下来要处理的事情有了一个好主意,并可以据此进行计划。我将Gmail日历用于家族企业,将Outlook日历用于工作。我可以同时查看它们,这是一个很棒的工具。

    在家里时,我遵循的规则之一是放下手机,并基本上将其视为家庭财产;可以帮助我保持在场。通常,如果我需要使用手机或将注意力集中在与家庭无关的事情上,我会与妻子清除。我会尝试主动地和有目的地谈论我什么时候可以精神上和完全回到那里,而不是抬起头来意识到我还没有在场。

    最好的压力缓解剂?您如何拔出电源?划船一直对我的家人来说很重要。我们住在国会山的一栋小排屋中,直到去年十二月。当我在激流回旋区开始工作时,只有我和我的妻子。现在我们有三个孩子,一个正在路上,所以我们开始不再工作了。还记得我之前所说的关于干净整洁的工作环境的内容吗?好吧,试图将一堆孩子和玩具塞进国会山的联排别墅中,是整洁的两极分化。我们需要一个出口,而船必须是一种逃生通道。这是一艘40英尺的船,学会驾驶非常有趣-我们一家人真的很喜欢。

    我也喜欢以射箭练习为目标,而当我在冬季可以抽出时间时,我喜欢滑雪。我从5到6岁就开始滑雪。只要您单板滑雪了,就必须努力学习新技巧,因此我也一直在尝试滑雪。

    在床头柜(或电子阅读器)上预订?我在Kindle上阅读了所有内容,但通过iPhone上的应用程序阅读了所有内容。我没有使用实际的平板电脑。我通常读小说小说。我现在正在阅读的是约翰·桑福德(John Sandford)的新书,名为“霓虹灯猎物”。

    夜猫子或早起者?我想我现在是个早起的人-可能因为工作和家庭而改变了。我不需要太多睡眠,可以工作5到6个小时。尤其是因为我已经去了很多地方,而且我们有小孩,所以我回家时(尤其是在周末)为妻子做的一件事就是早起床照顾孩子。

    您从哪里得到最好的主意?我不知道它在任何地方,但是它总是在我回顾上一期后才出现。当我想一想我现在或现在所学的知识时,不是在当下,而是在过去的六个月中,好东西就在那里发生了。它主要位于后视镜中,在其中我会注意到一些“ ahas”。我还记了很多日记,不一定是要想出主意,而是要帮助我问和回答问题:“我在谈论话题时在走动吗?我没有把时间和价值放在心上吗?”我不是每天都记日记,而是每周做一次,我会注意到在记日记后,会产生一些想法。

    您想了解或模仿谁的工作风格?我很难选一个名字。我认为,那里有一类高级领导者,他们具有更多的放任式领导风格,并且往往只是在不得已时才介入。那些想起春天的人包括大萧条时期的总统​​赫伯特·胡佛,伯克希尔·哈撒韦公司的首席执行官沃伦·巴菲特,苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的联合创始人保罗·艾伦。那不是我的领导风格-我倾向于更直接地参与其中-但是我很欣赏这种领导风格,并且想了解更多。

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